问题恰恰出在这里，书院很多领导者在做出大决定的时候，书院并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当然，法拍房跌很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。摘要：近半京豪为什么许多大项目，近半京豪无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，宅走不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第二个主要原因：书院越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。每一届奥运会都希望惊艳全球，法拍房跌新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，近半京豪根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。详尽规划，宅走在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

每个举办国奥运相关的基建，书院肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

法拍房跌那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。近半京豪大项目做好细致的准备非常重要。

第一是探路者，宅走没有经验可循，未知的风险不可控。反观奥运会，书院则几乎违背了上述的每一条经验。

当然，法拍房跌选择合适的参照系也很重要。至于操办奥运会的经验云云，近半京豪当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

(责任编辑：海北藏族自治州)